在传统行业，营销人才深受重视，往往因为传统行业非常看重，在市场与运营方面，流量受限于渠道，营收受限于销售，使得依靠营销人才去开拓市场与销售直管重要；在产品与技术方面，产品周期漫长，技术含金量较低，通过产品与技术撬动市场很难。于是乎，在传统行业，发展最顺利的往往是营销人才，许多传统行业的老总都是市场或销售出身的。
到了互联网行业，技术变得炙手可热，一方面因为稀缺原因，互联网+使得技术的含金量正在大大提高，使得技术驱动市场成为可能，而市场传播正在发生巨大的变化，口碑与事件加速了传播，渠道正在逐渐弱化，从而营销人的作用也在逐渐弱化。
从传统营销到互联网营销，发生了翻天覆地的变化。正视传统营销与互联网营销的差异，需要具备这些思维：
1、流量思维
流量始终是互联网企业的核心竞争力之一，京东和腾讯，58和腾讯，都看上克腾讯的流量。没有流量的互联网产品，那只能是自嗨。做流量，就必须明白流量在哪里，那些流量是最优质的，整个大盘的流量有多少。流量是做出来的，不是想出来的。
2、用户思维
市场做流量，运营做用户。用户进入产品后，会产生各种行为。这种行为不在于产品对用户的引导，二在于用户本身的需求。
3、品牌思维
互联网企业往往是小市场架构，好一点的，集中精力做力量，差一点的，自嗨式PR，发新闻稿，做微信公众号。结果就是公司做了好几年，用户也不少，但是品牌毫无起色。
4、互联网行业竞争非常激烈，很多时候，一个月就决定了成败。作为顶级的互联网营销人才，一定要审时度势，有强烈的竞争思维，知道在什么时候打大战。
5、商业思维
互联网免费大行其道，为的是成为入口。最典型的如360和搜狗的三级火箭策略，还有现在的支付宝。通过免费或亏损，获取用户，通过其他产品与服务，赚取利润。
6、营收思维
有人说，阿里巴巴重新启动口碑是为了让支付宝入口更加稳定，而口碑启动的生活服务平台模式瞬间对新美大行成了战略级的竞争态势，由此可见，战略思维对营销格局的影响。
