在菲律宾这个地方澳门旅游攻略，以福建老板为主的中小型菠菜公司占据大多数，争夺剩余市场份额。

这类公司我已经待过3家，就公司的运作方式，给出一些中肯的意见，如果能做到我说的几点，不说发展壮大，生存下去是完全没有任何问题的。

1、决策层的重要性

可以决定公司重大事项的决策，每个决策都会对公司产生深远的影响，比如签证的办理，资源的寻找，模式的变换等等，这点要求决策者应该有自己的想法，为自己的决策负责，发现决策错误要改，但是决策前最起码该有的数据分析，逻辑判断要有，不要想当然，我认为，这样应该可以等等，这边大部分决策权在老板手里，大部分决策都是拍屁股决定，如果能拍一下脑袋应该会很好，当然，不会管理的老板可以聘请职业经理人作为决策。

决策层最为重要的是格局，行业认知和布局手法，大局观一定要强。

2、管理层的重要性

一个好的决策定了下来，没有良好的管理也不行，这边以我个人的看法管理型人才非常少，因为决策影响管理，中小公司多的就是皇亲国戚，要不就是一些以自己想法为管理经验的人，我遇到过很多奇葩，以我见过的部分不懂管理装懂的事情来举例，

XX说你对这个行业还了解的太少（呵呵澳门旅游攻略，对啊，你了解的多，有数据支持吗？说实话，在这边行业数据不公开，只要没有全行业数据，你就无法说你对这个行业了解的多，别人能说出GDP多少那是有国家统计数据，所以这本任何对于行业的预测什么都是猜测，你都可以以你对这个行业了解还不够深为理由怼一下）

作为管理要有格局，把不好的人变好是管理的职责类似的话（呵呵，管理是集合现有资源，依照目标逐步实现计划，这和把不好的人业绩差的人管好完全没关系，人才是一种资源，资源好坏自己应该清楚心里有B数，合理调配就行，而且管理应重计划和过程管理，而非格局或是结果）

你能带来多少业绩（这是我听过最扯淡的一句，能问出这个问题的我认为要看情况，如果他是管理，果断走人吧）

我只看结果（能说这话的真的。。。无法形容了，这是决策层该说的话，而非管理）

管理层最为重要的是现有资源调配，计划拟定，过程管理，细节。

但是这边的人事本身就不是专业出生，所以很难招到适合的，而一些成为管理人员也在逐步摸索中前进，行业有行业的特点，这个行业目前发展到淘汰期，只能希望这个行业能涌现出更多管理人才吧，这样剩下来的企业进入成熟期后，管理的作用就会完全发挥出来，可以占据一席之地。

我就是那个非常傲慢又有偏见的WE，呵呵，我TMD不接受批评，你要批评我，我就怼你