入坑以来对菠菜行业有许多感悟，看了许多行业乱象澳门酒店，接触到一些公司的状况，有了一些个人感悟，分享给大家，希望不要见笑，可以一起探讨探讨，共同进步。

作为主管或者老板的你们有没有感觉——自己的团队为什么新人旧人更迭，很少出现能力超群的员工，能遇上简直三生有幸，但是碰到了常常因为庙小留不住。

原因是什么？上学是不知道你们听没听过一句话，叫做没有教不好的学生只有不会教的老师

So 问题来了，之于小白来到这个人生地不熟的地方接触这个未曾了解的行业，其实他们就是懵懂无知的学生，没有一个领路人怎么会快速成长进步呢？

但是作为学生尚有九年义务教育，和各种周末暑假培训班以快速增长知识，对于这个行业，业务能力差、行业知识薄弱你去哪里补习？大多数人在行业内自己摸索慢慢碰壁成长，或许需要经历几个月甚至更久才能稍微理清，这期间说不定需要更换几家公司几个部门才能成长起来啊！等这些人还未完全成长，新的小白就批量涌入。

心累吗？累就对了，这时候你需要什么？——一个优秀的培训部门。

所谓优秀的培训部门怎么讲？

去国内挖掘一个口才超群，经验丰富的培训大师？

NO GOOD

未必好！

国内能力超群的人才对这个行业未必了解。

想要成为一名优秀的培训师，自身的行业经验不能差，若是对此行业没有一定了解的培训师未必能够胜任。（当然作者我没做过培训师就不能讲如何成为优秀培训师这个话题了，今天只讲述一下培训的重要性以及实施办法）

那么就需要在这个行业里有一定年限的人才担当这个角色

可是但凡行业内容具有能力的人 可能早就发财了

人家惜得你的10小时月休2？

行业里面哪有那么多的业务能力硬、知识面广、口才俱佳的人才呢？

遇到这种人才老板早揣身边高薪护之了。

那么问题来了，怎么解决。

我思来想去，想到一招，不知道能否行之，也欢迎各位大佬共同探讨这个问题

既然优秀的人才那么少，就需要人才共享！

什么？担心商业机密被泄露？那么可能说明培训师素质不过硬，过硬的培训师应当是在业内摸爬滚打多年，对业内各类型公司都有大体了解，你只需对其稍作交代，告诉他你们企业的目标，基本价值观与企业文化，他便能心领神会，你需要什么方向的人才，然后自己结合企业文化进行备课，给员工们提供最具有针对性的课程，让小白们快速成长起来。

培训师另外一个重要的作用就是，稳定公司老员工，一部分做了一定年限的员工有了能力，想要去更好的平台发展或者单飞，这种时候也是需要培训师出来，为他们洗脑，灌输企业文化，为其画饼，稳定军心的，毕竟不是每个主管和老板都有这种吹牛的本事，所以为何不把这件事情交给更专业的培训师来做，定期给老员工上课，灌输企业文化，让他们更认同企业，从而自愿留下与公司共同发展。

总而言之、言而总之，培训对一个公司的发展和成长是具有关键作用的，希望行业里不管大公司亦或者小公司可以重视起来，牛逼的人事一个月叫来100为新人，不如一个牛逼的培训师一个月留住10位人才来的更为重要！

这是上市菠菜运营商的首次大型企业活动，因为他们试图煽动与威廉山和888控股的重大合并。虽然菠菜公司不是为了赚钱，但是与888一起的大胆竞争对于Rank的企业知名度没有任何影响。

娱乐创业公司并没有害羞地跳上潮流。最新的一款令人着迷的是funfair.io澳门酒店，由前pkr创始人jez san领导，在上周发布了1700万张令牌后，筹集了2600万美元的小时数。