企业培训什么，跟企业所处的发展阶段有直接关系，在不同的阶段，企业对培训的取向是不一样的。

企业的发展分为四个大的阶段：创业阶段，成长阶段，成熟阶段，全球化阶段。

创业阶段的企业特点：规模小，竞争力弱，盈利能力通常不佳。发展阶段的企业特点：

（1）企业生产规模和人员规模不断扩大；

（2）组织化和制度化管理逐步取代此前的个人化和经验化管理；

（3）企业极力在行业内建立/加强竞争优势；

（4）企业更加注重产品质量和低成本运营成熟阶段的企业特点：

         追求把事情做的更加有效，关注细节。

目前这边BC公司能招培训的，基本都是进入发展阶段，虽然培训流程大体是

    培训需求分析 ➡️培训计划制定 ➡️培训项目管理➡️ 培训评估和绩效认同

但是不同的培训师对培训的看法不同。

我个人认为培训其实应该放在人事模块的培训与开发，在企业发展期快速对新入职员工洗脑，并灌输产品知识，有经验的员工二次洗脑重新灌输，这样可以使员工快速上手工作。

比如CP盘待久了，并不一定适合综合盘的推广，这个时候重新培训是有必要的。

但是寄希望于培训改变公司情况，那可能你真的想多了。

博咨询：这次参展的设计理念是什么？

培训是个细致又长期的活，短期的打鸡血培训负作用之大不是能想象的！

一个有效的培训澳门聚宝库角子机娱乐场，也许可以使公司盈利整体提高5%到10%，而不是改变公司。