这一系列动作在亲自不假借他人做了几十次后澳门资讯
博咨询:这次参展的设计理念是什么?
做运营难,做一个高强牛掰的运营更难,我在菲律宾与坐运营的小伙伴们交流中发现,大家的运营水平差距不是一星半点,跨度极大,有的坐了一两年运营就出来当老板了,有的熬个两三年就当了经理、总监,有的做了三四年的运营,还是在做着基础的运营工作。造成这种局面除了外部环境,比如:进了不靠谱的公司,最大的因素还是本身,因为你的个性决定了你的际遇,你的态度决定了你的看事情的高度与待遇。
心灵鸡汤喝多了,许多干运营的也麻木了,之所以麻木就是因为鸡汤文看的时候爽,真要去实践又发现没什么实操性,这样的文章还是少看的好。在与高强的运营接触中,我发现我们身上都有共通点,有方法有套路,总结下就不外乎以下两点:
1. 身体力行,让脑力活动成为身体记忆。
2. 建立自己的逻辑思维框架。
是不是很简单,只要大家不是个傻子,按照这两点,在这行不出五年,也一定能成为武功高强的运营,报出你的名号,大家抢著要你。别以为就只是这样,以下等我跟你说个明白。
一、让脑力活动成为身体记忆:
身体记忆是什么?是指在没有主动意识的情况下,身体不由自主的完成某个活动。举个例子,早上起来穿衣服,系纽扣这个动作,前前后后做了几千次后,再次系纽扣时,根本不需要过大脑,就可以完成系纽扣的动作。这个时候如果某个扣子掉了,系纽扣的中途出现了状况,才有可能意识到,怎么进行不下去了,才会再次进入脑力活动。
一旦形成身体记忆后,透过条件反射就可以完成一系列动作,这看起来像是下意识进行,但却是我们经历过不断的主动练习,一直到不受大脑思考干扰的行为,也就是最省心的行为了。
喔,对了,忘了跟大家介绍我放的图片『进击的巨人』,第三季居然在前几天就演完了,让我有点小伤心。我想说的是,当一群白斩鸡要能够进入最强的『调查兵团』,到最前线与恐怖的巨人交锋前,他们除了要学习相关的技术外,更需要不断持续的主动练习,形成身体记忆。一旦面对震天高大的巨人时,兵员们不经过大脑反应(这时大脑也只剩下恐惧),就能轻松的将巨人的后颈肉砍下,如果这时候还在去用大脑思考、权衡,那早就错过了杀巨人的最佳时机,说不定回神后已经被巨人咬的下半身都不见了。『持续不断的练习,成为一种身体记忆,直觉反应』。
像在运营工作里,写软文,做方案,进行数据分析等,短时间内多做大量做也是能形成身体记忆的。比如:数据统计,要在什么后台,什么菜单下,如何导出数据,如何汇总,如何筛选,这一系列动作在亲自不假借他人做了几十次后,相信就不需要再动脑筋想数据是在哪里,要怎么做了。每次在动脑分析前一看,哎呀,数据已经被整理好了。别人做就要一两个小时还漏东漏西,我做只要十分钟且有条不紊。不知道大家有没有同感,没有的话赶紧去面壁去。
最强的身体记忆就是,经手过几个项目,对项目的每个环节了如指掌,假如出现了状况,通过身体记忆,也可以迅速的定位症结所在。就像进击的巨人里的『调查兵团』兵长:里维,一旦面对巨人,来一个杀一个,来两个砍一双,相信有看过的人一定对里面『兵长爆杀巨人』的豪气场面久久无法忘怀。身体记忆就是可以让你不假思索的处理掉别人眼中的困难。记住,尽量什么状况都要积极的去碰过,不断练习过,短时间内就能大幅提升你的战力。
二、建立自己的逻辑思维框架
有个词叫金字塔原理,指的是公司的形态,就像一个金字塔一样,顶部的设计决定了下层建筑。我们自己的逻辑思维框架有点像倒立的金字塔,逻辑思维框架是做事的底层逻辑,是浮在海面冰山之下最核心、最重的一块。因为有底层逻辑在,才可以形成一座座冰山。
逻辑思维框架看不见,摸不着,表现形式是我们产出的内容,做的方案,设计的活动。就拿目前流行的变活动来举例,我们看行业内做裂变活动厉害的团队,好像不管操盘什么项目,都能做到刷爆朋友圈。当自己按照别人的套路,照搬过来去做事,发现根本就裂变不了,最终画虎不成反类犬。
原因很简单,别人是在一个正确的逻辑思维框架下做的裂变方案,不论形式如何,底层逻辑是不变的。我们照搬的只是形式,不知道还有底层逻辑这一说,结果可想而知。
我最开始做游戏运营时,在没有人教的情况下,一天之内就把游戏里的系统、玩法、成长、商城用树状图画了出来,和策划的原型图一比,简直是如出一辙。这就是结构性思考,逻辑思维训练。不但看树,更要见林。
现在发现许多小伙伴们连微软的办公室软件都使不好,更别说画树状图,结构图,流程图,作表格来整理你的大脑思路。不过使不好没关系,会拿笔吧,当思路紊乱时就拿起笔在白纸上写出画出,多加训练你就会越来越容易直观的看出全貌,这就是训练你的逻辑思维的最佳方法。
综上
看似简单的两个方法,其实蕴含了极大道理。只要大家能够身体力行去实践,相信不久就能成为大家武功高强的牛掰运营。越简单的事情,往往越难做,身体记忆和逻辑思维随便一个养成都是按年为单位的,如果没有持之以恒的决心澳门资讯,那么不要说5年,即使500年也成不了牛掰的运营的。